王小川:用生物学理解公司,它是生长,不是拼(2)
张鹏:2020 年刚刚过去,你有什么收获吗?
王小川:2020 年的收获的话,我对公司治理有了些新的思考。比如组织如何产生竞争能力,一个组织与外部环境之间,会受到天花板、生态位的影响,就更以一个生命的视角在思考一个公司的竞争力和所处的位置。在这方面我会重新梳理内部的执行能力和与环境的关系。
张鹏:所以就引出了今天我们聊的主题,创业到底是个物理问题还是生物问题,你干脆给我们解释解释吧,这个话题是怎么来的。
王小川:其实组织这个词就是生物学的词,商业上我们说的天花板也就是生物学里面的生态位,意思是你在环境中的位置,所以希望把一个公司当成一个生命来看待,让公司像生命去学习。
还有比如我们大家经常会听到一个词,叫公司的基因,这些词通常我们是用来打比方的,但其实它是真实的一种存在。我们可以看到一个公司它可以臃肿、肥胖,它有它的新陈代谢,跟真实的生命是一样的,它也会面临自己的创生、成长、衰老的过程。公司本身的任务首先是「活着」,然后再强大,这都跟生命是非常像的一件事情。
尤其我们知道,生命能保持存活是很厉害的一件事,所以公司也要向生物学习怎么活下去。现在活的最长的公司可能也就 100、200 年,这已经很罕见,但是生命已经延续了多少年了?百万年。但是大多数时候我们的创业公司能活 3 年就不容易了,很多公司不到 3 年就死掉了,所以遇到环境变化的时候如何能够做变化,像生孩子一样延续自己,这些都要向生命学习。
但是另一个更难的事情是我们今天每个公司都开始与众不同,就像人和人之间一样,每一个公司对自己都有不同的认知,或者说干脆创造了一个新的物种。所以我会觉得生存问题已经很难,更难的是每一个公司都是一个独立的物种。
张鹏:原来我们从物理视角理解一个公司,就是针对一个需求,做了一个产品,只要满足了这个需求你就可以在这个价值的循环里存在。但是如果你把公司想成刚才你说的生物问题,就要考虑你是不是一个新的物种,有没有自己基因,你的生命力怎么样。
王小川:对,比如有些老板会认为,你的下面的部门是拼装起来的,但其实不是拼装的,而是从你类似于受精卵一样的一个创始人,或者几个联合创始人组成的一个小团队,不断的分裂、分化来的。
张鹏:这就跟生物是一样的,一个胚胎,逐渐的变成一个生物。
王小川:对。人的生命是从一个胚胎、一个受精卵开始,变成两个细胞、四个细胞、八个细胞…... 之后就开始分化出具体的功能组织。组织的分化就好像开始有了市场部、测试部,不断把分工做得更细化,不断地吸引更多的人来加入到这个组织中去。所以生命是这样的,一个公司也是这样的,公司就是几个人逐步把它变成一个生命体。开公司不是物理学的过程,而是一个生命的创造性的过程。
张鹏:所以说到这,我们就应该对原来的一些名词重新理解一下,比如创始人、CEO、经理人,这些东西我们理解起来可能不一样了。比如创始人就是公司这个孩子他亲爹,可以这么理解吧?
王小川:对,是,他是带着基因传承的,而且他把他自己的思想注入进去了。而且为什么我说开公司不是物理问题而是生物问题?一个生命它通过繁衍把它的信息从过去传到未来,这是一种熵减行为。一个种子插入土里面,最后可能整个地球都布满了你的生命。但是在物理世界里,由有序走向无序的熵增是必然规律。生命是把一种信息往下传承,信息传递是代表了有序,代表了熵减,这是一个从底层定义公司或者定义生命的一种方式。
张鹏:你看如果一个没有生命的东西,比如一个果子从树上摘下来,它很快就会腐烂。
王小川:对。
张鹏:但是如果它是有生命的一个东西,它可以持续是一个很鲜的东西,因为生命力在帮它对抗混乱,对抗环境带来的腐败。
王小川:环境会给他风吹、日晒。
张鹏:然后细菌。
王小川:对。这种情况下基因这个词对公司来讲就是公司的文化。对于生命来说,基因代表了在什么环境下你会产生什么样的反应,其实一个公司也是这样的,当环境中一个事件发生的时候,你们内部如何决策,这种决策有的写在你们公司的章程里面,更多的是记在每个人的脑子里面的。如果公司里的每个人都有同样的基因,那么对待一个事物就有同样的判断方式。
文章来源:《中国病原生物学杂志》 网址: http://www.zgbyswxzz.cn/zonghexinwen/2021/0211/436.html